合同起草与审查：法律风险防控的双重屏障

在商业活动中，合同是约束双方权利义务的核心法律文件。然而，许多企业对合同起草与审查的关系存在认知误区——要么将起草视为“简单模板套用”，要么将审查视为“走过场的形式审核”。事实上，合同起草与审查是法律风险防控体系中不可分割的有机整体，二者相辅相成，共同决定合同的合法性与可执行性。

一、起草是审查的基础：从源头规避风险

合同起草是法律风险的“第一道防线”。一份严谨的合同，需在起草阶段明确交易背景、权利义务边界、违约责任等核心条款。若起草时未充分考虑法律逻辑与交易细节，后续审查将陷入“先天不足”的困境。

例如，某企业在起草采购合同时，未明确约定货物验收标准，仅模糊表述为“按行业标准执行”。审查时虽发现漏洞，但因验收标准未在合同中固化，双方后续对质量争议难以追溯责任。此类问题的根源在于起草阶段的“粗放式”操作，导致审查环节需耗费大量精力弥补漏洞，甚至被迫修改合同框架。

二、审查是起草的延伸：堵住潜在漏洞

审查并非对起草成果的简单校对，而是对合同合法性与商业逻辑的深度验证。审查过程中，需重点关注以下三点：

合法性审查：条款是否符合《民法典》等法律法规，避免因违法导致合同无效；

权利义务平衡：是否存在单方面加重己方责任、限制自身权益的“陷阱条款”；

可执行性评估：违约条款是否具备可操作性，争议解决方式是否合理。

某科技公司曾因未审查合同中的“独家合作条款”，导致被合作方起诉违约。尽管起草时意图是“深化合作关系”，但未明确约定排他范围与期限，最终付出高额赔偿。这一案例凸显审查对起草成果的修正价值。

三、协同作用：构建全流程风控体系

真正专业的合同管理，需将起草与审查嵌入同一套标准化流程。例如：

起草阶段：由业务部门提供交易背景，法务部门同步介入，明确核心条款框架；

审查阶段：法务人员结合起草初稿，针对风险点提出修改建议，业务部门确认后定稿；

动态更新：对高频合同类型建立模板库，定期根据司法实践与行业变化迭代升级。

某制造业龙头企业通过“起草-审查-备案”闭环管理，近三年合同纠纷率下降60%。其经验表明：起草与审查的协同，既能提升效率，又能系统性降低法律风险。

结语：筑牢合同管理的“双保险”

合同起草与审查的关系，如同建筑中的“设计”与“质检”——设计决定上限，质检保障底线。企业若想真正实现合同风控目标，必须摒弃“重审查轻起草”或“重结果轻过程”的思维，将二者视为统一整体。唯有如此，才能让合同既成为商业合作的“桥梁”，又成为抵御风险的“盾牌”。